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专题:水产集团党委细化、推进“教实”活动即知即改工作

专题:水产集团党委细化、推进“教实”活动即知即改工作       水产集团党委党的群众路线教育实践活动开展以来,在广泛听取广大干部职工群众意见的基础上,对照中央、市委和市国资党委的要求,对汇集的干部职工意见和建议进行了认真的剖析,做到不遮不掩,揭疤亮丑,并将意见建议进行认真分析梳理、区分不同情况,采取相应的改进措施,以勇于担当、真诚整改的态度,回应职工群众关切。短期能纠正的,做到即知即改;需长期整改的,通过建章立制进行专项治理。目前,集团党委列入即知即改的有7项,列入持续整改的有16项;集团直属单位党组织已进行整改的有15项,拟整改的有47项。
      改进文风会风,提高工作效率。广大干部群众对文风、会风方面的问题反映比较强烈,认为集团系统存在以会议落实会议、以文件落实文件、以制度落实制度等的问题,消耗了大量时间和精力,影响了办事效率。为切实改进文风会风,多家单位党组织采取了整改措施,如集团党委正在着手在集团网站上建立基层信息沟通网上“直通车”;集团本部党委拟在10月中旬前完善加强和改进集团办文办会的若干意见,以加强会前沟通协调,减少会议,精简行文,提高办文和开会的效率和质量;渔业公司党委也制定了相关措施,尽量少开会、开短会,一般内容的会议利用电话、网络形式布置工作,传达精神。
      完善制度建设,强化内部管理。制度建设的问题也是广大干部职工群众反映较为集中一个问题。制度体系的不健全和不完善给集团的日常工作带来许多不利的影响,而制度监督的不力,也会给个别干部产生“四风”问题提供了滋生的土壤。对此,集团党委于9月份就已修订、完善了《重大资产处置管理办法》、《投资管理办法》和《固定资产管理办法》;金优公司党总支则进一步完善物资采购方面的管理制度,完善了物资采购的规范程序;水锦洋公司党支部正在建立公司的定价机制,通过合理的购销差价和批零差价,健全完善的价格体系来确保有序的业务发展;科技管理学校党委、船员公司党总支、信融公司党总支、养殖公司党总支、东方国际水产中心党支部,拟对现有制度进行梳理、清查和核审,按有效制度、修订制度、清理制度进行分类,对现有的企业管理制度进行必要的完善;华利公司党总支针对制度执行不力的情况,拟建立制度落实的监督和责任部门,并在制度建立、实施后3-6个月内进行制度执行情况评估。
      深入了解基层,服务职工群众。在干部职工群众反映的意见中,党员干部深入基层不够也比较突出。深入基层不够,将使广大党员干部脱离群众,以至领导干部对基层、一线工人的问题不了解。针对这些情况,集团党委建立了公开听取职工群众意见和建议邮箱;集团本部党委拟建立与完善集团领导联系点工作制度,随时听取干部职工的倾诉和建议;开创公司党委、蒂尔公司党委、金优公司党总支针对海外员工反映的年度绩效薪酬兑现滞后的问题,分别采取了相应的措施,以便及时兑现;劳服公司党总支拟调整领导“结对帮困”对象,着手修订对离岗职工、困难职工定期家访制度;中水公司党委、投资公司党支部根据物价水平上涨较快,伙食标准多年未予调整的实际情况,采取措施,适当提高伙食补贴的标准;老干部活动中心党总支针对解决老干部的所需、所求,进一步完善对老干部的网格化管理工作。
      勤俭办好企业,反对奢侈浪费。在干部职工群众反映的意见中,对党员干部不节俭、奢侈享乐也有意见。特别是对一些领导干部把艰苦奋斗、勤俭节约的传统美德不以为然,开会讲高规格、接待讲高档次、活动讲大排场的做法有意见。针对这方面的问题, 集团党委着手采取四方面的举措,持续整改:建立健全《集团党风廉政建设责任制实施意见》;制订《领导人员职务消费行为管理监督办法》;逐步推进加强公务用车管理,推进管理费用预算管理,并对预算执行情况在一定范围公开;并按照“八项规定”的要求,适时开展对非生产性支出费用的专项检查。
      加速人才建设,促进集团发展。在制约集团发展的问题上,广大干部群众反映最多的则是人才问题。技术人员的严重缺乏,干部队伍年龄断层、队伍老化等问题,制约着集团可持续发展。对此,各基层单位党组织都采取了一些积极的措施,如营销中心党委采取加强对青年干部的内部培养和实施外部招聘录用;东方国际水产中心党支部近期让一批青年干部在一线重要前沿岗位担任副职,细化和落实一线带教,加快人才培养的步伐。(党委工作部)

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